003_ビジネスホテル（東京）
マンションをホテルに改装した観光地にある小規模ホテルです。旅行客が少なかった２０２０年から２０２２年までマンスリーを中心に高稼働・低単価で運用していましたが、徐々に単価の高い短期宿泊を増やし、それにともない予想できた課題（平日稼働、宿泊費に対する清掃費割合）への対策として、連泊数のコントロールを行いました。利益率は【約１０％】向上し、売上は事業計画の【約２０％】増です。
| 【実施項目】 | ・OTA最適化 ・料金体系再考 ・レベニューマネジメント ・管理ツール改善 …等 |
| 【成果】 | 期間：１年間 増益：約１,１００万円（約１００万／月） ※報酬含む |
| 【報酬】 | １００万円 |
《 Point Pick Up 》
